——顺威股份SAP项目启动大会

（本报讯 组织及文化  包燕飞）为适应集团发展需求，优化集团经营管理，顺威股份将引进全球最优秀的企业管理软件——SAP ERP系统。2016年7月7日上午，顺威股份SAP项目启动大会在集团培训室胜利召开。同时，大会还邀请了SAP原厂代表及SAP项目合作商爱思普广州公司副总经理邹长辉先生携同项目实施团队共同出席。顺威SAP项目的正式启动，标志着顺威在提升经营管理水平的道路上再次起跑。

会上，公司领导针对项目的成功关键因素及产生效益方面进行讲解，其中讲到，随着公司的不断发展，信息化建设管理显得尤为重要，目前使用的K3系统已无法满足工作所需。SAP系统的引入将实现业务流程优化及数据信息集成化，为集团带来高效、健全的管理模式，保障集团未来的长远发展。在项目实施过程中，需要公司内部各部门与项目实施团队紧密配合，在计划期限内，按步骤将各个阶段的各项工作落实到位。

爱思普广州公司副总经理邹长辉先生讲话
 

接着，爱思普广州公司副总经理邹长辉先生为顺威SAP项目讲话。他强调爱思普项目团队将会与顺威项目组通力合作，尽最大的努力，保质保量地让顺威的SAP系统如期上线。随后，顺威SAP项目经理欧阳植任先生进行项目推行管理方面的内容讲解，说明了项目小组的组织架构、目前公司信息化现状及SAP上线后的管理方向等。而后由爱思普公司项目经理况海斌先生详细讲解顺威SAP项目内容。他从项目成功因素、实施方法、实施计划及知识转移四个方面对顺威SAP项目工作进行了详尽的阐述。项目介绍完毕后，顺威SAP项目模块组组长代表王贞玉女士及关键用户代表陈伟忠先生进行发言。  

顺威SAP项目实施要坚持“一个信念，两个原则，三点要求”，即坚持“只许成功，不许失败”的信念，以坚定的信念引导工作的开展；坚持“以业务为主，IT为辅”的实施原则，以财务、供应链、生产、仓储、项目业务部门占主导地位，IT作为辅助；坚持“循序渐进，持续改善”的工作原则，不盲进盲从，不好大喜功，不好高骛远；第一点要求是“一把手工程”，每个部门的“一把手”要担负起责任，调动本部门的所有资源，支持和服务SAP项目；第二点要求是项目组要做到计划周全，稳步推进，要有可行的时间表，严格按照时间表去做，要有加班思想，要有拼搏的准备；第三点要求是各业务部门和操作人员要虚心学习、主动适应、多提建议，配合企业文化核心价值观的要求，要有“空杯心态”。坚持这“一个信念，两个原则，三点要求”及时、成功地让SAP系统顺利上线。

我们共同期待SAP系统将带来的不仅仅是全新管理体验，更是顺威整体管理水平的提升。顺威SAP项目正式启动，标识着顺威在经营管理上打开了新的篇章。